负责 GAF 插画艺术节艺术家招募与关系维护；独立主责北京、上海、广州三站的艺术家侧全流程（招募、筛选、沟通、现场接待），并协同搭建商、志愿者、票务/内部运营等团队。

独立主责其中 3 站的艺术家侧全流程（北京 400+ / 上海 800+ / 广州 400+ 艺术家）｜单馆 1 万–1.5 万㎡（早期 2000㎡）｜单站周期 4–8 个月｜5 届累计观众 15 万人次

• 艺术家侧全流程主责：独立主责北京站（400+ 艺术家）、上海站（800+ 艺术家）、广州站（400+ 艺术家）从招募筛选、沟通对接到现场接待的完整链条，并统筹小组的时间节点与工作分配；单站周期 4–8 个月，三站均按期开幕。协同场地、搭建、志愿者、新媒体运营、票务等部门共同推进，我负责艺术家侧的对接口径。
• 进度管控：以企微文档 + 飞书表格搭建全站进度表，按日历节点提前 2–3 天向各协作方下发带责任人与截止时间的待办清单，主动预警风险并追盯至闭环。
• 流程体系搭建：与团队共同讨论、本人主笔撰写《策展框架与板块规划书 1.0》（将参展方划分为大咖 / 特邀 / 个人 / 品牌四级，明确各级权益与对接标准）、《参展全流程执行手册 1.0》、《现场运营与体验动线手册 1.0》及《参展艺术家沟通 Q&A 指南》，累计 1w+ 字、70 余条细则，实现跨站复用。
• 多方协调：作为艺术家侧的主要对接人，并配合对接搭建方、100–200 名志愿者、内部运营等多方。曾发生运营误用艺术家作品引发投诉时，当日联动负责人完成致歉与补偿，并推动建立「统一作品库」素材规范。
• 现场决策与响应机制：2025 八月上海场（本人任现场执行）开场后即发现 VIP 兑换动线未被观众遵循、物料无法领取，当场调整为「外场兑换并入内场」并同步各岗位口径，当日安抚到位、秩序恢复；事后将该判断写进团队共用的《现场运营与体验动线手册》，成为后续站点的固定执行规则。另推动建立现场问题三级响应标准——影响开展的即时处理、影响体验的当日闭环、常规咨询按标准流程流转。
• 嘉宾与专家对接：独立牵线三位国际插画师（666K 信譞、Guweiz、Anmi）落地 2026 五一上海站「次元对谈」，负责邀约、行程接待、时间表与现场流程把控。
• 艺术家招募与关系：5 届累计处理报名 6800 份、入选 2700 人，艺术家复参率约 80%。

课程、直播、大型展会执行三线并行

• 课程内容落地：将选题需求拆解为课程大纲、讲师排期与物料清单，9 个月内推动 4 门课程按期开班，并沉淀出可复用的开课流程模板。
• 直播运营：独立负责 15 场直播的流程脚本、排期与现场执行，并处理现场突发；直播为一次性交付、无可重来，对流程稳定性的要求等同现场摄制。
• 并行项目执行：同期承接 GAF 插画艺术节广州站（2025 元旦）与上海站（2025.08）现场执行，负责艺术家接待与布撤展协调。

• 投标与项目推进：独立负责 8+ 品牌营销项目的招投标流程——资料收集、标书整理与提交。
• 客户对接：服务京东、vivo、iQOO、支付宝、新加坡 TIGER 等互联网品牌客户，承接 brief 对接、需求变更与进度反馈，并输出市场与竞品信息支撑决策。
• 京东健康 618 TVC《用一盏灯，守护千家万户的好梦》（2022.06，数英网收录案例｜ADArt 出品）：任职于该项目创意代理商，负责 brief 对接与制作进度跟进，承担素材收集、版本整理与分发流转，熟悉品牌 TVC 从需求确认到成片交付的协作链路；该项目属医疗健康行业内容，对专业信息的准确性与合规边界要求严格。